乐队火了，孵化乐队的Livehouse如何打破小众魔咒？

按照4元/天/平方米的租赁来计算，1000 平方米的场地月租金就会达到4000元一天，一个月租金就为 12 万。

Mao Livehouse 主理人李大龙提到：由于 Livehouse 的业务性质是以单次的演出为主，上海的 Mao Live House 在没有演出排期的时候都是闭馆状态，以节省水电、人工等常规的运营开支。

由于吸引观演人群的核心是乐队及作品本身，更靠近该核心的业态则是依托资源优势，自建厂牌和自立门户做主办方，这两种选择均可收获大量有黏性的用户，从而打造社群，促进细分音乐内容的社群文化。在如今内容稀缺的市场中，通过教育培训催化优质内容输出。

Livehouse 的内容提供端是乐队和他们的作品，粉丝们也大多慕名而来观演，大家观演的核心还是音乐和乐队本身。因此，Livehouse在其中的作用更多是为乐队提供服务，以此吸引优质乐队来演出。从现场的舞台管理到演出定制流程，只有专业化服务结合优质的乐队才能给观演人群提供最棒的音乐现场体验。

而 Livehouse 在社群打造上和厂牌一样具备优势，在提升空间利用率时开辟的艺术展位、活动空间等则是社群文化的实体孵化器，文化上的认同感和归属感也便于将这些社群的参与者引流至演出活动，而演出活动的人群同样可以引流至场馆内其他类型的活动。

市场小、业态单一、缺乏资金以及专业化的标准运作模式，导致了一个令人感慨万千的现象：