苏宁收购万达百货剑指新零售，这笔买卖划算吗？

苏宁收购万达百货一方面是看重它的流量，另一方面也是要让它的智慧零售生态版图更加完善，线上线下更加融合。虽说蓝图很美好，但是要想将百货改造成功面临不小的挑战，在凌晨六点tmt看来苏宁也要绕过两个大坎。

其二、百货升级改造的案例中暂时并没有明显成功的，表面上的改造容易但能否诞生成功的商业模式难。虽说苏宁试图为万达百货注入全新的数字化变革，但不少区域百货巨头，也在互联网化上进行了不同程度的探索，但效果并不明显。截至目前，业界对于百货这个日渐消沉的业态，尚未找到更好的方案。百货业态的衰退绝不是一个短期现象，虽说苏宁可以进行数字化升级，但这种新尝试短期也许能引人关注，后续如何维持稳定人流量也是一大问题。

第二、在用户运营方面，苏宁要能做到让百货商场懂消费者的真实需求。苏宁可以利用万达百货多年积累的商品数据，消费者数据，让百货公司以地理位置为基础，从而获得更多潜在用户。在对用户的基本信息有所了解后，根据用户的地理位置，消费偏好，消费能力，能够为每个消费者进行数据画像，能够精准的帮助百货公司获得用户。只有留住固定客户挖掘到潜力客户，才能在人流量上保持优势。

春节过后，不少科技企业派发开工利是，像腾讯、阿里、联想等都有向员工派发不同数额的红包来图个好兆头。对于巨头们来说，新的一年既是机遇也是挑战，新的一年它们的大动作自然吸引外界关注。2月12日，苏宁易购就公布了新的收购案，正式对外宣布收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。