京津冀一体化背景下保定市民营企业“二次创业”的路径选择

民营企业只有通过高效管理，才能整合调动各项资源，从而创造最大的收益。民营企业发展到特定阶段，必然会形成自己独有的企业模式。而组织机构的优化与设计就是打破原有的组织体系，按有效管理的原则，将企业实体划分成性质不同的业务部门，然后将其联结成一个有机的组织结构体系，为民营企业现代化管理提供基础的组织保障。民营企业在进行组织机构设计时，必须同时考虑企业的外部环境及自身条件，发挥比较优势，组建一个科学、高效的管理团队，为民营企业实现“二次创业”的腾飞提供强有力的组织保证。

4.抓好营销管理，提高产品占有率

企业在营销管理中，应不断学习先进的营销理论，注重互联网对企业营销的推动作用。如将企业的广告、宣传，公关、媒体等传播渠道整合运营，为产品注入一定的文化背景和知识含量，帮助消费者学习与商品相关的信息与知识，从而达到推广产品、树立形象、提升顾客忠诚度等目的。还有些民营企业在变化的市场环境和竞争规则面前无所适从，产品滞销，其中一个重要原因，就是没有通过认真的市场调研来确定自己的细分市场。民营企业要善于利用互联网进行调查研究，发现市场空白点，确定有利于自身发展的目标市场。

笔者认为“二次创业”的本质是企业从“模仿创新”到“自主创新”的转型，是从“借外力”到“练内功”的转型；企业“二次创业”成功的标志是拥有别人学不会、偷不走的核心能力。而保定市民营企业核心竞争能力普遍低下，产品附加值不高，许多企业仍旧在走高投入、高污染的旧路，而在京津冀一体化发展背景下，保定市民营企业面临前所未有的机遇和挑战。因此民营企业欲摆脱发展中的困境，同时最大化地利用“京津冀”一体化的政策红利，实现企业的转型升级和发展壮大，必须走“二次创业”之路。

京津冀城市群是我国最重要的政治、经济、文化与科技中心，2015年5月出台的《京津冀协同发展规划纲要》作为顶层设计为区域间的合作发展做了整体部署与规划。为抓住政策机遇窗口，做好落地对接，京津冀区域内的民营企业应通过“苦练内功”以推动和实现“以市场需求为导向”的戰略转型，积极探求利用公司的资源优势和政策红利做大做强企业的发展路径。保定市以其独特的地缘和区位优势在京津冀地区占有重要位置，是京津冀地区协同发展中的核心城市之一。保定市民营企业以数量众多、品牌集中度高、核心竞争力强而在京津冀地区自主创新、高端服务、现代制造等相关领域扮演着“排头兵”的角色。保定市民营企业通过“二次创业”可以有效解决发展中面临的各种困境，变挑战为机遇，实现高速跨越式发展，同时能有效助力地方经济的崛起与繁荣。

（一）保定市民营企业“二次创业”的外部环境分析

中图分类号：G124文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）23-0001-02

3.加强财务控制，强化资金管理

生产的全球化和分工的深化将扩大民营企业的发展空间。在京津冀一体化背景下民营企业将更快地融入生产全球化和分工之中，并可以通过民营企业间的相互分工和协作制造出更多的过去只有大企业才有能力制造的产品。另外生产全球化与分工深化也将使更多的民营企业成为大公司或跨国公司必不可少的战略伙伴。这些都可以为民营企业创造更多的生存和发展空间。

4.保定市民营企业“二次创业”的内部因素分析

（二）坚持以人为本，变革人才机制

（一）金融服务的创新和完善为民营企业二次创业提供资金来源

[1]李碧珍.福建民营企业二次创业的基本方略[J].福建师范大学学报，2013（1）.

据调查资料显示，保定市民营企业主整体素质偏低。大多数民营企业主从未接受过任何专业培训，也不注重自身的学习与提高，甚至有40%的民营企业主看不懂财务报表。通过学习和培训，民营企业主可不断提高自身理论水平及企业管理能力，塑造良好的人格魅力，吸引和留住更多、更优质的人才，使企业不断发展壮大。

参考文献：

（二）互联网技术的推广为民营企业的发展打破地域局限

民营企业应树立人力资源是第一资源，人力资本是核心资本的理念。民营企业要顺利实现二次创业，必须高度重视并利用好这一资源。通过建立科学的选拔和考核制度，为企业发展蓄积充足的后备干部。同时重视人力资源管理的基础性工作和战略性工作。努力建立适应民营企业发展的薪酬福利体系，注重员工的职业生涯设计和培养，提高员工忠诚度。

目前来看，我国大多数民营企业财务管理的内容仅仅局限于营运资金管理。在综合财务管理已逐渐成为企业管理核心的今天，这种状况必须加以改变。因此，民营企业应重视财务预算、财务管理、财务风险控制等工作，有效提升企业财务管理层次。同时，有条件的民营企业应打造自己的财务管理团队，使其将工作重点放在对自有资金的控制，对企业的投融资进行综合管理上，并为改善企业经营管理提出科学的意见和建议。

二、京津冀一体化背景下保定市民营企业“二次创业”的必要性分析

（2）民营企业人才机制不完善。根据调查保定市民营企业在选人、用人方面，首先表现出来的是裙带关系严重，给外部人才带来了严重的生存威胁。由于这一现象的存在，民营企业内部晋升渠道相对于外来人员就变得十分狭窄，部分有能力的员工由于得不到重用而不得不“出走”，这也是民营企业人才外流的一个重要原因。外来人员上升渠道的狭窄将导致民营企业口碑下降，社会人才不愿到民营企业就业，将进一步加重企业的困境。再者，随着企业的快速扩张和培训机制的缺乏，企业后备管理人员存在严重断层现象。