让历史告诉未来读《资产管理公司经营启示录》

　　中国东方资产管理股份有限公司原总裁梅兴保在退休之余，笔耕不辍，撰写了《资产管理公司经营启示录》。该书于2019年10月由中国金融出版社出版。

　　梅兴保从东方资产管理公司领导职务退下来之后，曾经担任中国人民政治协商会议第十一届、第十二届全国委员会委员。这期间，梅兴保又潜心研究资产管理公司商业化转型发展、经济和金融改革开放等时代课题，撰写了数十篇全国政协会议提案和建议。他集中大部分精力，并以更宽视野研究资产管理公司的新情况、新问题，常常就资产管理公司的共性问题和诉求写成提案和建议向全国政协会议报送，有多件被决策层批转有关部门研究。笔者当时作为《金融时报》的全国两会报道小组及评论小组成员，在这一时期的全国两会期间，多次采访全国政协委员梅兴保，对他提出的多篇提案建议进行了报道。

　　笔者曾作为《金融时报》银行新闻部的记者，对梅兴保本人及其带领的东方资产管理公司创新不良资产处置方式、探索资产管理公司转型发展途径、为国有商业银行股改上市创造有利条件等进行了采访报道，其中多次对他进行特别专访。比如，2006年3月31日，东方资产管理公司在北京人民大会堂举行了一次较大的可疑类资产推介会。该公司一次性将520亿元的可疑类资产向国内外近百家投资银行、各类管理公司、投资公司和基金公司等机构推介。东方资产公司同时聘请了安永、德勤、普华永道和毕马威四家国际知名会计师事务所作为本次不良资产处置的财务顾问，这在国内资产管理公司中是第一家，这也是该公司成立以来集中推介可疑类资产规模最大的一次推介会。笔者在推介会现场得到的大量信息表明，此次不良资产处置推介会将加快中国不良资产处置市场化和国际化的进程。笔者在对这次推介会和梅兴保现场采访的基础上，在《金融时报》（2006年4月5日）发表了《积极实践 资产公司奏响战略转型“前奏曲”》的深度报道。梅兴保现场向记者表示，东方公司将此次可疑类资产推介会当做该公司实施战略转型的一个前奏，通过加快这批不良资产处置的市场化和国际化，探索资产管理公司的商业化和市场化转型之路。像这样的采访报道还有很多次，笔者细读《资产管理公司经营启示录》一书，看到书中叙述的很多内容，与笔者当时做的报道内容在相当程度上是吻合的，或者说，是可以相互映证的。

　　资产管理公司的政策性不良资产处置任务完成以后，中央审时度势，决定让四大资产管理公司按照“一司一策”的原则，有步骤地进行商业化转型。梅兴保是2003年调任东方资产管理公司副总裁的，2005年任总裁，五年后退出领导岗位，担任顾问。在梅兴保担任东方资产管理公司总裁期间，也正是四大国有商业银行进行股份制改革的重要时期。

　　数据资料

　　作为梅兴保的忘年交，笔者衷心祝愿他在保重身体的前提下，继续探索中国资产管理行业改革创新发展的道路，，为健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系贡献智慧。

　　本书对我国金融资产管理公司的诞生、发展和转型历程进行了纪实性的总结和描述。从1999年至2019年，中国的四大金融资产管理公司，即信达、东方、华融、长城资产管理公司成立20年。20世纪末，在总结亚洲金融危机基础上，为了防范化解国有商业银行金融风险，支持国有企业改革，保持宏观经济稳定运行，党中央、国务院决定成立四大金融资产管理公司。当时设想的这四大资产管理公司只存续10年，完成1.4万亿元的政策性不良资产处置回收任务以后就关闭，其人员回到各自对应的四大国有商业银行。后来的实践证明，资产管理公司有旺盛生命力，不仅政策性不良资产处置任务都在国务院规定时间提前完成，回收资金的比例也高于财政部确定的考核指标，而且四大资产管理公司都不同程度地承担了国务院交办的处置风险类保险、证券、信托、租赁公司和处置少数影响较大的非法集资事件的任务。四大资产管理公司通过债转股、债务重组、破产重整等方式帮助许多国有大型企业脱困，在不良资产精细化处置运作以及对银行、证券、保险、信托等机构的综合服务中，培养造就了一支让大型银行、保险等金融机构刮目相看的、特别能战斗的优秀人才队伍。在四大国有商业银行股改上市完成后，随着相关环境和条件的变化，四大资产管理公司不必“关闭”了，而且能够转型发展了。

　　梅兴保在书中回忆和叙述了金融资产管理公司的发展历程、东方资产管理公司大胆探索不良资产处置的有效途径、资产管理公司改革转型的艰难曲折等，这些都是笔者作为《金融时报》记者在多年前曾采访报道过的许许多多的新闻事件。这其中也包括笔者对时任东方资产管理公司总裁梅兴保的多次专访。笔者认为，《资产管理公司经营启示录》堪称中国资产管理行业一本不可多得的纪实性专著，其中有关资产管理行业的珍贵历史记录和对该行业改革发展历程的经验总结，对于新时代资产管理行业的改革发展和创造辉煌，具有重要的历史意义和现实作用。

　　梅兴保基于担任东方资产管理公司高管的实践经历，以自己的调研成果和平时撰写的材料为基础，以不良资产经营为主线，结合自己抓班子、带队伍的一些体会，补充了四大资产管理公司主要是东方资产管理公司的一些经典案例，写成了这本专著，逻辑性、连贯性强，读来意犹未尽。

　　笔者翻开《资产管理公司经营启示录》，细心品读着书中的故事、案例和人物，一种亲切感油然而生。

　　作为专业类图书，《资产管理公司经营启示录》力求将各种类型不良资产处置的经验和做法叙述清楚，尽量满足不断扩大的读者群需要。全书共十一章，主要包括四方面内容：一是资产管理公司的领导班子、人才队伍建设以及思想作风和企业文化建设；二是政策性不良资产的处置和运作；三是资产管理公司战略转型的路径探索和实践；四是总结不良资产处置经营中防范和化解金融风险的经验教训，提出了一些思路和对策，同时展望了资产管理公司发展的趋势和前景。