【专访】无端科技郑明：4好玩的网页游戏亿注册用户、70万同时在线。《生死狙击

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其次，《生死狙击》刚出现时是一个页游产品。当时吸引了大量的新手用户，从这个角度来说他是无数玩家心中的第一次。那么基于此来说我们会大力做一些品牌项的动作，比如说在小说方面我们已经和掌阅合作了小说《绝顶枪王》，这部小说在百度的小说排行榜上位居前十，是一个爆款作品。其次根据这部小说改编的漫画也有高达3亿，而迄今为止这部漫画才更新了30几话。除引之外我们还在一些消费品上进行了跨界的合作，并围绕于此投入了非常大的资源。这些工作综合起来已经为手游提供了有价值的反哺，我们的《生死狙击》手游是在2016年底上线的，当时新增量非常迅猛。在上线七、八个月之后的今天每月仍然有几百万新增，这证明我们在玩家心中的品牌地位是非常高的。毕竟你要想到S级产品在每月投入千万品牌费用的情况下新增也不过是100至200万的用户。

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郑 明：我们的游戏品牌关键词是“竞技”，“车枪球”无论哪个领域，其核心都是竞技，这是我们的原点，《梦幻飞车》也不例外，熟悉《生死狙击》的玩家朋友们可能了解，所有FPS游戏中最易上手的恐怕就是《生死狙击》了，但如果认为其原因是页游不可能做得太复杂，那就错了，虽然上手简单，但《生死狙击》同时有着非常深度复杂的内容架构，我们在照顾基础玩家的同时，引导基础玩家阶段性提升，深研游戏上层结构，使重度专业玩家同样能够拥有深层次的游戏体验。

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龙虎豹：先从无端科技的新产品聊起。《梦幻飞车》是下半年无端科技要推出的一款新产品，我很好奇的是作为一家中等体量的公司。为什么说无端科技要挑战一个赛车这种具有高DAU的游戏产品?

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龙虎豹：我刚才在外面也看到了这个游戏的视频。直观感受是它的玩法似乎太多了，像“足球”、“格斗”、“贪吃蛇”这些玩法让我不明白游戏的核心玩法在哪里？按照我们传统上对于游戏的理解，当太多的花边玩法影响核心玩法的时候，这并不是一件好的事情？

基于这份成功经验，我们彻底研究了我们的产品用户，《梦幻飞车》在细节层面更加优化分类，游戏既有随机性趣味性的竞技玩法模式，也有凸显专业性竞技性的玩法模式，尽力照顾到每一层类每一阶段的玩家群体。

郑 明：首先我不认为你说的这些不是核心玩法。我对于核心玩法的理解是每个玩法的乐趣只要让玩家体验到了，且能够和其它的玩法产生一定的联系与连接的话，那么它就是核心玩法。其次今天的玩家和以前的玩家属性是不一样的，我们以前玩的是《红色警戒》、《沙丘魔堡2》这样的游戏。今天的玩家上手就是腾讯的《王者荣耀》和枪战游戏，他们各种类型的游戏都接触过，都见过。因此你要给他提供一些他没有接触过的核心乐趣，在我们设置的这些玩法里你可以体会到许多其它游戏里的乐趣 。另外今天一个玩家玩很多游戏的现象也很常见，那么这种情况你可以理解为单一用户需要通过多个游戏来满足他的核心需求。因此从这一点出发，我想说的是我们并不是如你所想做了一个大杂烩，而是每一个乐趣都会让他觉的爽，并且能够满足他的需求。

龙虎豹：那么接下来我想问的一个问题就是我们第一批想吸引来的用户是哪一种纬度的用户？作为一个游戏后期持续稳定运营的标志，前期吸引的底层用户往往决定了这个游戏后期的运营纬度。那么我们想吸引的用户的标志是怎样的？

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龙虎豹：在《生死狙击》的品牌扩大化上，如果说我们想选一个泛娱乐领域的突破口的话。那么这个突破口在哪里?我们会优先选择在哪里发力?

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龙虎豹：说到《生死狙击》，这是无端科技的传统优势项目。我的感觉是经过几年的沉淀，这个游戏的品牌还可以更进一步，那这块我们怎么做？

当时在产品立项之初的时候我们做分析时确立了几点，第一，要做的产品一定是没有特别多竞品的领域。第二是这一领域也许有一些成功产品，但是他们上线时间过长，因此能够给予一些新产品满足新一代玩家的市场空间。基于这两点原因最后我们把方向选择在了赛车游戏上，因为这类游戏本身是碎片化的游戏体验，同时门槛较低，可以通过多元化的玩法来满足用户不同的需求。其次基于我们自身对于玩家需求的理解，《梦幻飞车》已经不是一款单纯意义的赛车竞技游戏。这个游戏同时包含“贪吃蛇”、“格斗模式”、“足球”等等，都和赛车搭边，又能产生社交玩法。通过大社交体系包含在里面我认为可能它是赛车领域一个具有突破性的产品。

当然还有另一种可能性就是，一些厂商根据自身需求，会通过提出品牌泛娱乐计划，进行市场概念的炒作，这种事在业内也很常见，但市场概念炒的再好，也只能起到一时的效果，并且无法真正去影响到玩家群体，能否真正回馈到游戏自身，还要看核心IP和泛娱乐产品的质量是否经得起考验。

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而下半年我们还将布局有声小说，动画，网剧，网综等多个领域，也同时诚招各界合作。

郑 明：在过往《生死狙击》等产品的合作过程中，我们积累了很多可靠有实力的合作伙伴,公司与众多联运平台和媒体渠道保持着良好的合作关系，拥有丰富的游戏发行和运营渠道资源，联合代表着共营和共赢，基于对成功经验的理解、基于价值观的相近、基于过往合作的默契，我们便不需要撬动谁，便可以使我们与诸多合作伙伴走在一起，共同推动新项目的进展。